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务实共事 当好副手
来自:  发布:民盟淮安市委  发表时间:2014-7-4 14:27:44  阅读次数:1504

近年来,随着共产党领导的多党合作和政治协商制度的日臻完善,党外干部作为党和国家事业的合作者、参与者和中国特色社会主义建设事业的领导者,越来越多的被充实到各级政府和部门任职。在新的历史条件下,党外干部要倍加珍惜时代机遇,主动承担历史使命,积极履行自身职责,在合作共事中把握好行为取向和角色定位,充分发挥好独特优势和作用。

 

心态要好  副手亦出彩

    生活就像一面镜子,你笑它笑,你哭它哭。消极悲观的人,即使处于主位,也还是怨天尤人;而积极乐观的人,就算处于副位,仍然会保持昂扬的情绪。

换位思考。人的一生可能要经过多种社会角色的转换。岗位的流动,职务的升降,地位的起伏,每一次身份的重认和得失的轮回,都给主体增加了社会实践的阅历,同时也增添了心理互换的体验。2000年,组织上将我由江苏省淮阴中学的教师调任淮安市教学研究室副主任。在经历了一段副主任工作的辛劳之后,我逐步体会到做领导的不易。反思自己作为普通一兵时,往往埋怨上司表态的缓慢,却少知其决策的程序和慎重;时常只强调个人所做工作的重要,却少知整体大局的统筹和协调。2007年任教研室主任,2010年任市教育局副局长。经过了一段副局长的工作历练之后,我又逐步感受到了做副手的不易。在强调副手工作质量、完成任务迅速的同时,要多给其工作的自主、支持与理解。

学习楷模。一个成功人士的背后,必定会有一批倾力的辅佐者;一个明君贤主的周围,必然会有很多能干的重臣。回顾中华民族的悠悠历史,让我们记住了那些耳熟能详的副手名字:李斯、范蠡、诸葛亮、周恩来……他们以自己坦荡无私的胸怀助成了一代伟业,以自己卓尔不群的智慧演绎了精彩的人生。追溯中国革命的峥峥岁月,周恩来他不是没有机会当正手,如果历史选择周恩来,他也未必就做不好正手,但是他似乎认定了副手的位置,并且他为当好这个副手鞠躬尽瘁,死而后已。

忠于心灵。一个人在正手的位置上服务人民,实现自我,没有什么不好,问题是一定的群体只能有一位正手。况且,人皆有能,人各有志,每个人有着不同的人生坐标与价值取向。每个人都需要悦纳自己,都应该忠实于自己的心灵。一把手有一把手的意义,二把手有二把手的作用,三把手有三把手的价值。既然做不了第一,就要认认真真地做好第二、第三。一个修养度高、适应力强的人,往往主角演得,配角也演得;前排坐得,后排也坐得。干正手,干得红红火火,有声有色;做副手,做得坦坦然然,有滋有味。工作岗位中只有“小角色”,没有“小演员”;只有“副职务”,没有“附职责”。

 

站位要准  副手非附手

倘若正手似红花,那么副手就如绿叶。红花凝聚绿叶,绿叶衬托红花,二者相互依存,相得益彰。称职的副手,既懂得谦让,又能敢于担当。他们不会因为“上有一把手扛着,下有中层垫着”,而采取“事不关己,高高挂起”或“明哲保身,但求无过”的态度。

甘当配角。副手先要明确定位。即找准自己在领导班子中的位置,个人及个人所分管工作在全局中的位置。还要遵循准则,即尽职不越位——不但不越正职之位,也不越同级副职之位。帮忙不添乱——多调查研究、请示汇报,少盲目表态、自作主张。展示不做秀——高调做事,低调做人。再要增强意识,即有限权利的差别意识和丢“车”保“帅”的牺牲意识。副手要注意宣传正手的思想主张,维护正手的群众威信,突出正手的核心地位。人同此心,心同此理。

鼎力相助。副手要为正手分忧解难,全力完成正手交办的事情,做好正手想做而没时间做的事,做好正手开始做而没有做完的事。正副手之间达成方圆有致的默契,形成刚柔相济的张力,构成原则性和灵活性的和谐统一。副手对正手的忠诚是必要的,忠诚与阿谀有着根本的不同。一定意义上说,阿谀出于私欲,忠诚出于公心。阿谀染上“有奶即娘、过河拆桥”的市侩习气,忠诚是“行为敬畏纪律,下级服从上级”的组织观念。阿谀以不择手段、不分是非为前提,而忠诚则以人间至善、沧桑正道为基础。

善于进言。副手应经常地及时地给予正手以正确决策的提醒和建议。正手拍板偏差时,副手应力求帮助正手把影响消灭在启始状态;正手固执己见时,副手应帮助正手把损失降低到最小程度。但是有一点要说及的,谏言者不可义气用事,不可率性而为,有了好的动机,还有考虑好的效果。下级的进谏需要考虑上级的承受能力和接受方式。正手应懂得良药苦口、忠言逆耳的道理;而副手要知晓良药可以甜口、忠言未必逆耳的艺术。

 

素质要高  副手之关键

国外有句谚语:“争夺,永远不能得到满足;让步,也许收获比期望还多。”副手尤应看淡个人权利,增强责任意识;看淡个人荣誉,增强大局意识;看淡个人利益,增强奉献意识。

多做实事。人是在做好一件一件实事中收获满足感和幸福感的。空泛如气的语言在真实如铁的行动面前总是显得那么苍白无力,只有做出一件一件漂亮的实事,才能证明一个人价值的存在。要积极的参政议政,肝胆相照,学会共赢,让党派信赖;全力的支持正手,懂得尊重,学会配合,让上级信任;密切的团结其他副职,优势互补,学会合作,让同事信服;真诚的体贴下属,宽厚待人,学会关爱,让群众信从。

与人为善。作为一名副手、民盟盟员,要处理好与主要领导、与同级副职、与所属部下、与共产党及各民主党派等诸多关系,这是一道复杂的算题。仅仅有了善意,未必求得佳解,但如果没有善意,一定无法求得佳解。在遵纪守规的原则下,以帮人为耀、助人为乐,决不能嫉恨、贬低、嘲笑别人。别人某方面业绩比自己突出,要虚心学习别人,多从正面总结归因;别人某方面能力比自己逊色,应包涵体谅别人,不在背后议论人非;别人得到表彰受到重用,要相信组织的眼光,不为自己抱屈。

扬长补短。在自己遇到困难时,多想想过去奋斗途中成功的体验,从而获得不屈不挠的勇气;在自己事业受挫时,多想想以往前进路上顺境时的感觉,从而燃起再接再厉的热情。坚守自己的优势,清楚自己的不足,不为自己无法弥补的缺点去苦恼。本人从一位普通老师逐步走到市教育局领导的岗位,我知道自己这只雁从哪里来,往哪里去,我了解自己这棵树根须扎在何处,枝叶伸向何方。无论工作再忙,我都坚持研究教学。一旦触及到教学领域,信心倍增,激情在胸中澎湃;灵感频发,诗意在心中流淌。无论事务再多,我都坚持深入课堂。一旦和师生们在一起,胸襟自然开阔,心情自然愉悦,气志自然豪爽,什么浮躁之心,什么不纯之意,统统排遣殆尽。提升个人的素质,是党外干部参政议政、合作共事的安身立命之基础。唯有不断的学习,向书本学习,向实践求知,向一切内行的人们讨教。像专家一样行走,如哲人一样思考,从研究的角度看待问题,不断提高自身的理论修养、业务水平和执行能力,才能真正实现共赢。

我作为一名分管全市基础教育教学科研工作的党外干部,深深地体会到:副手不是附庸于一把手的影子,应具有独立见解、执行力和管理才能。副手的表现应掌握好分寸,给上司提供更宽阔的视野,为上级与师生之间架通桥梁。工作上做实做亮,交往上有情有义。在其位,谋其事,倾其智,尽其能负其责,为建设美好淮安、美丽中国贡献力量。(作者简介:薛祝其,淮安市教育局副局长、教授级中学教师,民盟市委委员、教育支部主委,市政协委员)

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